Klient: Boliden

Prosjektkostnad: Omtrent 850 millioner euro

Tid: Januar 2021 – pågående

Prosjektet

Boliden bygger ut verdens mest klimaeffektive sinksmelteverk i Odda i Sør-Norge. Utvidelsen vil gjøre det mulig å nesten doble produksjonskapasiteten for sink, samtidig som karbondioksidintensiteten reduseres med 15 prosent fra et allerede verdensledende nivå. De fleste produksjonsanleggene utvides, prosesser moderniseres med økt digitalisering og automatisering, og Bolidens unike løsning for avfallshåndtering videreutvikles. Prosjektet omfatter nye industri- og prosessanlegg, utvidet strømforsyning med en ny 66 kV transformatorstasjon og ilandføringer for nye sjøkabler, nye administrasjonsbygg, en ny dypvannskai, nye veier og tunneler, og fjellrom for lagring. For å imøtekomme alle som jobber på prosjektet, er det bygget en kai og tre boliglektere med boligmoduler er tatt i bruk. GZO 4.0 er et av de største industriprosjektene som for tiden implementeres i Norge, og rundt 130 personer jobber på heltid i prosjektorganisasjonen.

Vårt oppdrag

Siden prosjektets oppstart har Novaform forsynt prosjektet med nøkkelpersonell, både gjennom dedikerte oppdrag og ansettelser. Alle våre tjenester har blitt levert innenfor prosjektadministrasjonen og klientfunksjonen. Våre konsulenter har hatt rollen som byggeleder, med overordnet ansvar for byggeaktivitetene og direkte rapportering til prosjektdirektøren, og som pakkeeiere, med ansvar for kostnader, tid, kvalitet, kontrakter og grensesnitt i større kontraktspakker. Vi har også bidratt med en områdeleder som koordinerte prosjektets arbeid med den løpende produksjonen, byggeledere i både anleggs- og bygningskonstruksjon, en ASOC ansvarlig for HMS-koordinering, spesialister innen mekanisk ferdigstillelse (Mekanisk ferdigstillelse) og idriftsettelse, og en person ansvarlig for overflatebehandling og korrosjonsbeskyttelse. Rolletitlene er på engelsk fordi engelsk er prosjektets offisielle språk og rollene følger internasjonale standarder fra offshore og tungindustri. I prosjektets forberedende fase har to av våre konsulenter også hatt prosjekt- og byggeledelsesansvar for de underjordiske fjellanleggene. Arbeidene omfattet to nye fjellrom med et totalt volum på omtrent 800 000 m³, omtrent 1350 meter med nye tunneler og forlengelse av tre eksisterende tunneler med omtrent 600 meter. I tillegg ble det lagt til en ny avskjæringsgrøft som ekstra beskyttelse mot forurensning, omfattende rør-, pumpe- og elektrisk arbeid, omtrent 3000 meter med fiberoptisk kabel, en ny transformator på 1600 kVA og fjerning av steinmasser sjøveien med lekter.

Utfordringer

Som et børsnotert selskap på Nasdaq Stockholm stiller Boliden høye krav til tidsplan, kostnadskontroll og rapportering, og prosjektet har blitt gjennomført under betydelig press fra markedssituasjonen og investeringsforpliktelser. Det krever en fleksibel organisasjon som kontinuerlig kan tilpasse planer, ressurser og implementeringsstrategi. Kontraktsstrukturen er kompleks, med en kombinasjon av norske og internasjonale kontraktsstandarder i flere kontraktspakker og fagområder. Anlegget ligger langt fra Norges største befolkningssentre, arealet er begrenset, og det eksisterende smelteverket må være i drift gjennom hele byggeperioden. Prosjektet har også mange interessenter og grensesnitt, inkludert veimyndigheter, Statnett, Statkraft, NVE, fylkeskommunen og kommunen. Mye av den nødvendige spesialistkompetansen er ikke tilgjengelig lokalt. Novaform har derfor jobbet med ressursplanlegging og prognoser, målrettet rekruttering i eget nettverk og blant partnere, og hentet kompetanse fra relaterte bransjer som tungbygg, offshore og offentlig infrastruktur, og der det var nødvendig fra utlandet. Allerede før prosjektet startet, allokerte vi ressurser for å hjelpe Boliden med å rekruttere nøkkelpersoner, og en egen onboarding-funksjon sørger for at nye medarbeidere raskt kommer i gang.